科学的内部控制是新时代下党风廉政建设从严治党的重要抓手，是防范风险的先手和高招，是优化内部治理体系的稳固基石，是保护干部职工的天然屏障。在清廉机关建设活动中，市委直属机关工委从强思想、修制度、重执行三个方面扎实推动内部控制管理工作。

提高政治站位，强化内控管理思想认识。思想是行动的先导，思想上的高度认同,才有政治上的绝对忠诚、行动上的坚决维护。市委直属机关工委将理论学习中心组学习扩大到全体党员干部，通过集中学习、专题党课、定期例会等从不同角度潜移默化对干部进行党性教育；组织相关人员认真学习中共中央办公厅国务院办公厅印发的《关于进一步加强财会监督工作的意见》，以及湖北省财政厅印发的《湖北省省级行政事业单位内部控制指引》，积极参加市财政局组织的行政事业单位内控编报培训会，为做好内控管理打牢思想基础。

完善制度建设，营造内控管理良好氛围。完善18项机关管理制度，进一步规范办公会议事、重大事项报告党风廉政工作、财务管理制度。通过制定内部控制建设实施方案，绘制内部控制管理流程图，成立由常务副书记任组长、其他班子成员为副组长、各科室负责人为成员的领导小组，市纪委监委派出纪工委为内部控制评价与监督部门，将机关各科室纳入内部控制管理全过程和各环节。从制度上聚焦内控重点，逐步营造良好的内控管理氛围。

严格制度落实，加强内控管理执行落实。加强内控日常管理是实现风险防控目标的关键环节。市委直属机关工委从预算编制、公开到预算执行及决算公开，政府采购及合同管理，资产管理严格按照相关规定执行，按期如实开展预算绩效目标申报、自评、监控管理。限额以上的公用开支一律报书记办公会集体审议，涉及到的差旅、三公经费、会议培训、办公采购等经济事项财务核销票证条目式清单化，一目了然，方便理解，易于操作，严格签批审批环节。

下一步，我委将结合能力作风建设，按照分事行权、分岗设权、分级授权的要求，将系统梳理内部控制的预算业务、收支业务、采购业务、合同业务、资产业务、建设项目六大业务的风险点，厘清财务监督管理关键岗位职责，建立预算绩效管理制度，完善内部控制业务流程图，建立业务执行标准，为单位提供经济事项的“小红书”。（罗蕊）